3月31日，深圳中旭教育集团讲师汪琪凌，在我公司五楼会议中心为中层以上领导做了一次以西点执行力为主题的培训，汪琪凌老师在培训中提到了“西点执行力训练”的几点精华思想：世界上没有完美的人，只有完美的团队； 目标一致，利益才能一致；要学会自我管理；责任使人强大，要勇于承担责任；要有岗位危机意识。此次培训以“优化团队、降低内耗、增强执行力、从管理中要利润”为目的，围绕如何提高公司管理水平，加强员工对公司管理制度的认识，提高执行力度和工作效率，满足公司日益发展壮大的需要展开，分别对企业内部团队合作、企业文化、负责任等理念做出了精彩的讲述。
在本次培训中，汪老师首先强调了团队精神的重要性，所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神具有目标导向功能：会使员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力；团队精神会产生凝聚功能：任何组织群体都需要一种凝聚力，传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令，淡化了个人感情和社会心理等方面的需求，而团队精神则通过对群体意识的培养，通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。团队精神具有激励的作用：团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中的员工看齐。团队精神还具有控制功能：员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。
其次，汪老师讲到了企业文化的重要性，每个公司都有自己的企业文化，企业文化是企业在长期生产经营活动中确立的，被企业全体员工普遍认可和共同遵循的价值观念和行为规范的总称。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。企业文化在建设中要坚持以人为中心：文化应以人为载体，人是文化生成与承载的要素。企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者，也体现于企业的全体职工；企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。企业团体意识的形成，首先是企业的全体成员有共同的价值观念，有一致的奋斗目标，才能形成向心力，才能成为一个具有战斗力的整体。还要表里一致，切忌形式主义：企业文化属意识形态的范畴，是通过企业或职工的行为和外部形态表现出来的，这就容易形成表里不一致的现象。建设企业文化必须首先从职工的思想观念入手，树立正确的价值观念和哲学思想，在此基础上形成企业精神和企业形象，防止搞形式主义，言行不一。形式主义不仅不能建设好企业文化，而且是对企业文化概念的歪曲。更要注重经济性：企业是一个经济组织，企业文化是一个微观经济组织文化，应具有经济性。所谓经济性，是指企业文化必须为企业的经济活动服务，要有利于提高企业生产力和经济效益，有利于企业的生存和发展。前面讨论的关于企业文化的各项内容中，虽然并不涉及“经济”二字，但建设和实施这些内容，终目的都不会离开企业经济目标的实现和谋求企业的生存和发展。所以，企业文化建设实际是一个企业战略问题，称文化战略。
汪老师后谈到西点执行力的一条行为准则——责任。他说，西点人的责任意识是所有人所公认的。西点人对待自己的任务或工作的那种强烈的责任感是一种无价之宝。责任感是一种使命，没有了责任，那一切都只是空谈。从某个角度来说，责任比能力更重要。所以，我们不管做什么事情，都要时刻记住自己的职责，无论在什么样的工作岗位上，都要对自己的工作负责。一个负责任的员工，才能释放自己所有的能量，并在企业发展中体味成功的快感：出色地完成企业发展的预期目标任务，得到领导、同事乃至社会的认同和赞誉
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