一、客观总结过去一年的经济发展情况，增强加快发展的紧迫感和责任感。
2005年，实现产值1.83亿元，利税3002万元，出口创汇200万美元，是历史上好的一年。
1、经济发展又上一个新台阶。
食品加工和典当、拍卖公司做到了较平稳发展。蔬菜公司在技术、管理等方面进了一大步，生产加工和销售收入有了新突破。集团公司和青岛贸易公司，业务不断增加，客户不断增多，市场不断扩大，为下一步大发展奠定了好的基础。200５年驰中集团被山东省授予全省农业产业化先进龙头企业称号；加入全省农业产业化协会；第二次被农行评为“AAA”级信用企业；蔬菜基地确立为国家标准蔬菜生产示范区；集团公司被省工商局批准为免检单位；被列为市级重点农字号企业。
2、规模投资实现新突破。
2005年集团公司投资5000万元新上冻干果蔬、调理蔬菜深加工项目，项目达产后，年加工生产各类冻干果蔬产品、调理食品达到20000吨，新增销售收入1.2亿元，利税2100万元，出口创汇1000万美元。通过两期的大投入，蔬菜加工能力达到50000吨，为下步实行大种植、大加工、大贸易增添了后劲。
3、源头建设有了新发展。
发挥广饶县蔬菜种植协会、广饶镇蔬菜种植合作社的作用，带动了一大批农民从事蔬菜产业发展。从产业化管理上带动了一大批农民参与到农业产业化的生产经营中，使基地真正成为出口蔬菜的车间，推动了农业标准化生产的发展。
4、改革带来新活力。
一是机构改革。坚持因企设制，向现代化管理体制迈进，建立了一系列配套改革制度。二是建立了人员配置合理化的用人改革制度。三是采用新的管理机制，实行目标责任制，工效挂钩，责、权、利分明，并建立长期有效的管理机制。四是制度改革。坚持用“法”制不用“人”治，新建立了一套比较完善的管理制度。五是普遍提高了工资待遇，为一大部分适合条件的员工办理了养老保险，解决了员工的后顾之忧。六是人才兴企，实现新飞跃。
5、创办文化型企业带来新生机。
2005年，先后对广大员工进行了形式多样的职业道德教育，举办了文艺晚会、演讲比赛、体育运动会等活动，都收了良好的效果。企业党支部本年度新转正党员2名，发展新党员1名，合作社社长刘晓东同志在去年被评为东营市十大杰出青年的基础上，今年又被评为十大科技致富青年农民。
在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到：仍存在个别领导干部思想还不够解放，工作抓得不够，执行制度不够严格，市场建设不尽完善，销售收入、个别产品质量不够完全理想等问题。这有待我们继续总结经验教训，加大管理力度，正视前进中的困难和问题，采取更强有力的措施，使集团公司得到更的发展。
二、勇于开拓、真抓实干、强化管理、突出效益。
2006年是实现“十一五”规划的开局年，也是我集团公司立足新起点、实现基地建设、蔬菜加工、对外贸易三个突破、强化管理、加大生产力度的效益年。
我们总的指导思想是：以全县经济工作会议精神为指导，以加工出口为中心，以增加效益为目的，以人为本，改革创新，强化管理，一切围绕效益年活动开展工作，推动企业持续发展，再上新台阶。
我们的奋斗目标是：加工肉食产品3000吨，粮油深加工10000吨，蔬菜出口30000吨，蔬菜基地达到10000亩，销售收入2.8亿元，其中出口创汇1000万美元，利税3200万元。审报农业产业化龙头企业、省级高新技术企业和省级产品。
我们采取的措施是：
1、上好项目，完善功能，发挥效益。
一是扩大种植基地，增强加工能力，搞好和美国爱生速冻食品集团公司的合作项目。二是建设大型检测中心。三是尽快调试完善二期加工项目，争取早日投产。
2、狠抓源头建设，做到强企富民。
2006年要抓住中央扶持“三农”的好政策，继续扩大蔬菜基地规模，在现
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