9月7日上午9点30,集团公司中层管理人员会议在三楼会议室召开，本次会议由总经理助理兼企管部部长燕明福主持，公司总经理郭根聚出席本次会议并作了重要讲话。
郭总分别从、执行力、增收节支、改革创新、工作方法等五个方面做了强调。他指出，我们需要从内心真正重视问题，没有，一切都无从谈起。我们不仅要重视生产、保卫，还要重视资金使用风险控制、印鉴、采购、食品、网络等，各分管负责人要重点考虑和反思那些自己觉得已经做得很好，认为没有漏洞的工作，要居安思危，要常检查督促，绝不能掉以轻心；中层管理人员目前需要规范的是执行力问题，对公司的规章制度要规范操作，严格执行，管理人员首先做到了，员工才能做到，同时，要注意工作中的细节问题，细节决定成败，细节更能体现一个人的工作能力；在当前经济大环境下，增收节支是我们要长期坚持做的事情，小到一滴水一度电一张A4纸，大到原料成本的降低，质量的，都可以达到增收节支的目的；创新是永不过时的话题，改革创新虽然难，但是不能放弃，时代不断变，人人都在变，我们要适应这种不断变化更新的常态，这就要求我们每个员工发挥自己的聪明才干，在公司的创新发展中谏言纳策；后，郭总跟大家分享了一个汇报工作的方法，他说，在向上级汇报工作的时候，如果发现了问题，在指出问题的同时要附上解决方案，由上级领导来决定哪个方案更合适。这个过程不仅提高了工作效率，同时对自己工作能力的提升也大有帮助。
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