让我们把时针拨到十年后，那时人们将如何谈论2015--2016年？谈论的开头可能是这样的：那时全行业都在迷茫和混乱，乐天派认为这是母体经济在分娩新机遇时的阵痛，悲观派认为这是经济达到峰值后坠向深渊的俯冲，骑墙派将彷徨和蹉跎粉饰为坚守黎明。历史没有理会这些，她只记得：后来，有的人激流勇进、意气风发；有的人未战先怯、扼腕叹息。
在2016年开年之际，恰逢30年一遇的极寒天气，驰中人心怀信念，执著如一：我们不做空洞的乐天派，我们更不是悲观派、骑墙派，我们立志用行动将梦想变现！
改变中把握不变的本质才能瞄准方向
“互联网给传统行业带来极大冲击”“互联网上升为国家战略”“我们必须跟互联网结合”“现在做网络已经晚了”……“互联网”这个词在2015年热到鼎沸，我们应该如何理解互联网？
集团公司副总经理赵磊表示：“人所共知的是互联网给传统行业带来了改变，如渠道的变化，但再怎么改变，商品用于满足人们需求的本质不变，产品永远是根本中的根本。至于企业与互联网的结合，如果仅仅理解成增加一条销售渠道就有失偏颇了。因为销售渠道仅仅是互联网化的一小部分功能，它的本质是企业整合资源的模式，模式的搭建方式取决于市场需求即消费者的审美方式。”
循迹国家战略，立意去地域化，整合优质原料资源
国家推动化的进程日渐深入，宏观环境随之改变，这种改变与30年的改革开放效用类似，但方式不同。过去的化是我们通过劳动力优势，精加工国内原料，出口物美价廉的产品。现在则是立意满足全世界的需求，面向采购原料，并通过科技创新与品牌溢价对冲日益增长的劳动力成本。
驰中集团在新形势下谋求破局的举措之一是去地域化，通过反向嫁接驰中多年出口资源，面向采购优质原料，如在东南亚、非洲、南美采购热带水果用于精深加工，通过放大格局跳出同质化，为市场竞争赢得先机。
组织外化，精简人员，执行以目标为导向的考核体系
为了快速组建强有力的团队，驰中在组织层面大胆采用新办法，对众多职能部门与岗位进行服务外包，如网络营销、市场策划等。这样做的好处是可以快速整合高端人才资源，同时合同制的外包服务，方便企业执行完全以目标为导向的考核体系。看似松散型的组织结构，通过考核体系的严格约束一样可以形成紧密合作、执行的团队。而且，组织外化的综合成本较企业通过雇佣自建团队要低。
有些时候内部考核体系难以落地，原因之一就是组织内的“团结”与“人情”的界限难分难辨，外包服务当然也要讲人情味，但首先要讲契约精神，这样考核就会很直接，利于企业取得优结果。
研发为先，攻关克难，打破技术封锁
驰中始终将产品研发能力视为核心竞争力之一，在研发环节稳扎稳打，成绩斐然。2015年下半年，公司计划新上脉动压差膨化苹果、葡萄等新工艺产品，科研院所的技术转让费高达百万，考虑到市场风险，东润决定自行研发。
该工艺为全新科研技术，对压力、温湿度控制异常精细，稍有偏差就会影响产品品相和口感，但一旦成功应用，我们将生产出的产品。以盖永杰、李涛为主要成员的研发小组接到课题后，连续公关一个月，通过近几十次对比试验，终于研发成功，现已顺利通过中试，即将量产。
产品为王，品牌再造，果蔬脆片全新上市
2015年秋糖会期间，驰中品牌家族再添新丁--“趣果岛”.作为果蔬脆片业务承前启后的新品牌，趣果岛沿袭了驰中对品质一贯苛刻的标准，带来的改变是基于全新品牌概念与形象的消费者沟通体系。
作为主动适应互联网生态环境的进化之作，趣果岛从品牌诞生之初即考虑了互联网带来的商业逻辑变化。互联网对传统食品业带来极大冲击，企业几乎所有的隐性资源都面临再整合，如销售渠道的变迁：投入大量资金构建的终端资源被严重稀释，甚至不攻自破，因为大量消费正从线下转移到线上；再如传播资源的碎片化，过去快消品树立品牌的利器是预投核心媒介资源，但现在无所不在的传播管道让几乎所有媒介去焦点化。但这些变化仍是表象，本质是互联网带来了消费者审美偏好的变化。消费者一定是所有商业逻辑的根本，企业思考所有问题的原点。
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